"内强素质，外树形象"，是圣林经营管理的主旋律，是圣林长远发展战略的主导思想。
圣林要做大、做强，基业长青：一是要规范并完善企业管理制度，进一步提高经营管理水平；二是加强企业文化建设，培育一支高素质、高水平的管理队伍和员工队伍；三是发挥圣林技术、人才、市场等多方面资源优势，凝聚企业核心竞争力。企业管理的规定和制度，是管理战略之“纲”，经营运作之“法”，员工日常行为的“准绳”。遵守规章制度，是每个员工的基本责任和义务，学习它，工作有方向，理解它，办事有标准。圣林奉行“制度面前人人平等”的原则，统合内部的组织、管理、制度、教育等行为，使之成为共同的意识标准，引导员工遵规守纪，约束和规范自己的言行。圣林实施岗位责任制度，并以此考核与评价每一位员工的工作业绩，有功者奖，有过者罚，奖罚分明。圣林宏扬爱岗敬业、忠于职守、认真负责的品质；严格禁止违章违纪、消极怠工，铺张浪费现象；严惩玩忽职守、滥用职权和无理取闹的行为。
加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，倡导建立互相理解、互相尊重、互相信任，关系融洽的工作环境和氛围，使员工自我管理、自我启发、自我提高。注重培养和强化员工的团队意识、成本意识、品牌意识。教育全体员工要解放思想、转变观念，全面、持续地进行企业创新，不断凝聚企业发展动力，推动圣林向更高的水平发展。塑造良好的圣林形象，打造著名的圣林品牌，充分利用圣林自主知识产权优势和专利优势，争创驰名商标、中国名牌、世界名牌。
发展圣林，不断进取，坚持和加强“优质、诚信”的经营理念，利用数字化、规范化、现代化的管理手段，充分发挥全体员工的工作积极性和创造性，众志成城，共创圣林辉煌。